当時の私は、「馬車馬のように働く」ことに何の抵抗もありませんでした。懸命に仕事をすれば評価していただける――その喜びが原動力となり、さらに仕事へ没頭する日々でした。

そんな中、「システム導入のインストラクターを探しているが、そちらから出せないか」という依頼をいただきました。これが、社員を採用するきっかけです。

ハローワークに求人票を提出すると、幸運にも応募がありました。しかし、面接を行う場所がありません。今では考えられませんが、私はハローワークの担当者に「会議室を貸してもらえませんか」と直談判しました。

担当者は驚きつつも了承してくれ、その場で面接を行い、即採用を決定しました。振り返れば冗談のような話ですが、当時はそれが“普通”に思えるほど必死でした。

その後も、「人材採用は会社の社会的責任である」という妙に強い信念のもと、中途採用・新卒採用を続けました。設立３年目には、社員１０名の会社へと成長していました。

（初めて本店を登記したビル／現在は取り壊し済み Google Maps）

毎年３月になると大学の学生課に赴き、「就職先が決まっていない学生を紹介してほしい」とお願いしました。紹介いただいた学生をその場で面接し、採用を決める――今の売り手市場では信じがたいことですが、当時の私は真正面からぶつかっていました。

会社は無生物です。そのため、人でいう性格や生き方にあたるものを吹き込むために、経営理念が存在しなければなりません。これは会社設立当初から私が思ってきたことです。

現在の経営理念は以下のとおりです。

このほかに、「ＨｉＳＣの綱領」と、社内向けに「物心両面の幸せ実現のための５つの指針」を定めております。

実は、この経営理念は三代目、３度の変遷を経てここに至りました。社長である私の心の変遷を映しているようでもあり、あえて過去の理念も振り返りたいと思います。

初代の経営理念

自分自身がプレイングマネージャー（というかプレーヤー）として働いていた当時、降って湧いたように一気に作ったのが初代の理念です。

今読み返すと、「俺も一生懸命働くから、社員のお前たちも頼むよ。お客様のために懸命に働くことが使命だよ」といった、ともすると苛烈に働くべし、という思いがにじみ出ています。

当初は壁に貼って社員に見てもらっていましたが、いつの間にかほこりをかぶり、倉庫に追いやられてしまいました。このような、社長の利己心から生まれた理念を掲げていたことが、前述の「失われた１０年」を迎えた遠因のひとつであったと考えています。

二代目の経営理念

深い反省のもと、「これではいけない」と思い、一気に書き上げたのが二代目の理念です。

今までないがしろにしてきた従業員に思いをはせ、会社円満、従業員満足第一主義を掲げました。この理念は長く浸透し、会社に存在感を与え続けたと思います。

しかし、次第に「パートナーシップ」だけでは安住してしまい、円満は確保できても、高尚な目標に向かって皆で会社を高めていく機運は生まれませんでした。いわば「ゆでがえる」の状態です。危機感を抱き、指摘も受けるようになりました。

３０周年に向け、さらに高い目標に挑むため、三代目の理念を制定しました。

会社全体でそれぞれ自分自身を高め、お互いを 慮おもんぱかって、目標や課題に真摯に取り組む。その先にある高い物心両面の幸せの実現と、社会的責任の徹底を果たす――これを明確にしました。